Créer son entreprise est hyper-motivant car c'est bien souvent la concrétisation d'une envie sincère et profonde. A démarrage vous avez une idée, une expertise, la parfaite maîtrise d'un domaine de compétence ou d'un réseau. 

Avez-vous toutes les clés pour réussir pour autant ? 2 créateurs sur 3 ne passent pas le cap des trois ans d'existence, pourquoi ? Les raisons sont variables: 

- Mauvaise analyse du marché et du prévisionnel d'activité

- Erreurs dans gestion courante de l'entreprise

- Difficulté à gérer le développement

- Manque de compétence de management d'équipe (recrutement, animation...)

- Stratégie pas claire ou fluctuante

Il est relativement logique d'être en difficulté face à toutes ces problématiques:

- Qui est à même de maîtriser toutes ces compétences ?

- Comment apprécier seul la pertinence de ses décisions ?

- Comment piloter son activité

- Comment recruter et manager un collaborateur

....

Je vous propose de vous accompagner sous la forme d'un coaching opérationnel à raison d'une séance de travail de 2h chaque mois durant laquelle, je vous écoute et répond à vos questions, je vous challenge et vous aide à prendre les meilleures décisions pour votre entreprise et vous même.

Alors rencontrons-nous...