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DRH à temps partagé, je prends des rôles opérationnels au sein des TPE-PME-PMI 

Directrice des Ressources Humaines - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines

Ma devise « Il n’y a pas de mauvais recrutements, mais plutôt de mauvais accompagnements »

Gérer les ressources humaines dans une entreprise c’est trouver les bonnes compétences opérationnelles au bon endroit, au bon moment et au juste coût et les accompagner dès leur arrivée au sein de l’entreprise jusqu’à leur départ définitif tout en construisant une relation gagnant-gagnant.

C’est le constat que je fais après plus de 30 années d’expériences dans le domaine des Ressources humaines aussi bien au sein de grands groupes que de PME et ETI. Femme d’action et de terrain, les environnements opérationnels me sont familiers. Ils m’ont permis de développer ma capacité d’adaptation et d’acquérir dans des contextes variés, une forte expertise en : - Conduite du changement, - Élaboration de méthodes, - Management et gestion d’équipe.

Je prends plaisir à découvrir tous les métiers qui contribuent au bon fonctionnement d’une entreprise afin d’en déceler les difficultés pour apporter les solutions adéquates et construire des relations pérennes entre toutes les parties prenantes. Cette vision du métier me permet d’aller toujours plus loin.

J’ai une capacité à atteindre ou dépasser des objectifs difficiles parce que j’accorde une importance à imaginer le futur, à faire partager cette vision et à la mettre en place. J’aime conduire le changement tout en accordant une importance à la valorisation des hommes, à la communication, l’animation, l’adhésion et le partage.

Mes envies « Et si vous envisagiez une nouvelle façon de gérer les ressources humaines au sein de votre entreprise ? » Le dirigeant qui assure également la fonction de DRH dans son entreprise doit, en plus des autres tâches : gérer les contrats de travail et la paie, développer les compétences individuelles et collectives, fidéliser les talents, maîtriser les coûts, animer les relations sociales, désamorcer les conflits, gérer les budgets (paie, primes, épargne salariale, financement de la formation), … La gestion de projets transverses des ressources humaines (management, logistique, administratif…), parfois assurée par deux voire 3 salariés, est mon domaine d’expertise.

Spécialiste et experte des compétences globales en RH, je suis capable d’apporter un conseil stratégique, de réaliser des audits RH, de mettre en place des procédures, de former les collaborateurs, de m’adapter, m’organiser, négocier, « de mettre les mains dans le cambouis » pour la mise en œuvre opérationnelle des actions déterminées avec le dirigeant. Au-delà de l’accompagnement, primordial dans le métier, je mets un point d’honneur à : établir des relations de confiance, avoir une approche participative, ne remettre en cause l’existant que s’il y a des dysfonctionnements, mettre en place des solutions peu énergivores, être pragmatique et renforcer si besoin les compétences des collaborateurs.